【培训时间】 2008年09月20-21日 【培训地点】 上海 【培训对象】 企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理; 【课程大纲】 一、项目管理介绍 目的 项目定义 项目管理的内容 项目管理的意义 项目管理的定义 二、项目周期理论 三、项目管理步骤介绍 六阶段开发流程介绍 四、理念阶段 方案选择及可行性研究 业务评估 五、提议阶段 项目工作描述 项目进度 项目预算 网络组织形式 项目成员的角色和职责 六、设计/设计确认/验证阶段 进度管理 成本控制 质量控制 项目变更 项目沟通 项目冲突 项目过程签发审核 七、投产 项目交接的标记 经验总结 八、项目管理的一些好工具 制造&装配设计(DFM&A) 产品开发中6个西格码(PDFSS) 测量系统分析(MSA) 价值工程/价值分析(VA/VE) 九、项目成本控制 成本管理与项目进度控制 价值工程及设计中构建成本 降低开发成本的基本方法 开发的投入产出分析 十、项目质量控制 文档审核与阶段评审 可靠性管理与并行测试 如何在设计中构建质量 设计更改及技术维护 十一、项目管理中常用的审核报告 项目审核报告 设计审核报告 制造准备报告 阶段退出报告 十二、常用会议 同步开发会议 阶段退出会议 每月项目审核会 十三、案例分析 十四、交流沟通技巧 【讲师介绍】 岳老师,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。 授课风格 知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 【费用及报名】 1、费用:培训费人民币3200元(含培训费、证书费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱ 5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程,欢迎报名学习) |