项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
楼主
|
|
飞眉 PMB:19763 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2010/12/29 |
公司老王是我的项目工程师。他总是专注地完成自己的工作。另一方面老王的同事整天都沉浸在聊天打屁当中。浪费在公司的时间。老王他都很积极地在帮忙同事的工作。要是没有他的帮忙工作是绝对无法如期完成。不只如此,老王在到休息时间之前,都埋在工作之中,其他的同事都在偷懒一直休息。老王对于职务与专门领域的知识非常的丰富,但对这件事充满自傲的行为他完全不会,如果老王不在这个公司的话,工作就会停滞不前。如果改善对老王的待遇对公司是非常有益的。 这个问题中,机智的项目经理采取怎么样手段? |
回复 | 引用 发表时间:2016/9/20 11:45:49 |
jifengw PMB:14 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2016/10/11 |
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2016/10/11 22:39:31 |
listerji PMB:22 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/10/24 |
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2016/10/24 15:55:55 |
RunnerZ PMB:14 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2016/11/16 |
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2016/11/16 22:30:09 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|