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标题:成功的项目管理
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CMCLena PMB:61 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2014/9/11 |
开课时间:2015年9月11日-12日 开课地点:上海 开课时间:2015年9月17日-18日 开课地点:深圳 授课讲师:Lyman(杨柳) 课程分类:项目管理 课程对象:项目 经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。 课程收益: 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力 。在2天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 课程大纲: 课程大纲(一)项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析:现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别(二)项目的启动、计划、执行、控制和收尾 项目的生命周期和流程 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理 标准PMI五大过程组 PMI九大管理领域及与五大过程的关系 案例分享:500强企业典型产品的全生命周期展示 1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。 1.1确立项目 明确项目需求:需求分析 • 如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求• 需求分析的技巧和工具 • 产品差异化模型 分析项目可行性: 可行性研究 2.2项目的质量要求 理解VOC——“客户”的声音(QFD介绍) 如何制定质量计划 事业环境分析—受训单位的质量政策 质量规划的常规工具(成本效益分析、标杆对照、DOE等)2.3 组建项目的团队 组织分解结构 责任矩阵 人员配备管理计划实战演练:制定工作分解结构WBS和制定责任分配矩阵RAM2.4项目的风险管理 传统企业管理中的风险管理 项目风险管理规划,风险识别、分类及常见风险源 SWOT技术/假设分析/图解技术/文档审查/专家判断/信息收集 定性分析和定量分析 风险概率和影响矩阵 风险货币值分析 风险应对计划制定—风险货币值 风险如何管理 风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻练习研讨:通过模板来演练企业项目中的风险管理计划 常见风险来源及如何建立企业的风险管理库2.5编制项目进度表 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 前导图/箭线图/条件图;甘特图/网络图/里程牌图 明确活动依赖关系(四种逻辑关系),善用松动时间 活动工期估计,如何做PRRT分析 关键路径法 快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法 缩短项目工期,防止工期延误的利器——关键链互动实践——编制项目进度计划,并讨论如何缩短项目工期2.6编制项目的预算 如何建立项目经理的成本意识——成本控制的实质 项目估算与项目预算 直接成本和间接成本 工时与费率设计 项目不同阶段的估算精度 五种实用估算方法• 类推比较法• 参数估算法• 最佳猜测法• 专家判断法• 供应商投标法2.7项目的沟通协调规划项目的开展涉及到的人和企业的方方面面,实际一个项目很少是因为时间,进度,质量系统的问题而失败,相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。确定利害关系者的信息与沟通需求,包括谁需要何种信息,何时需要以及如何向他们传递。 沟通的原理 沟通需求分析 沟通技术2.8项目的采购规划 自制-外购分析 询价与谈判 招投标管理 及供应商管理 合同的类型及风险分析 3、项目的实施和监控3.1项目整体管理和变更控制 变更控制流程 变更产生的原因及常见变更3.2项目的质量监控 质量的监控七大工具(因果图/控制图/流程图/直方图/帕累托图/趋势图/散点图) 持续改进和质量管理方法(TQM,六西格玛,零缺陷等)3.3 打造高绩效项目团队 团队的特点 激励理论 项目团队发展成长的阶段 团队绩效低下的常见原因和对策项目经验分享:实施过程中打造高绩效团队 3.4项目的风险监控 风险监控的目的和意义 风险管理和应对规划实施 残余风险、二次风险与再评估 储备分析(应急储备金和管理储备金)3.5跟踪项目执行计划 如何衡量项目各方面的绩效? 挣值管理技术(EVT) 主要的几个数据(AC/EV/PV/CPI/SPI) 如何用挣值技术进行成本及进度偏差的分析及控制,并进行相关预测?练习:计算习题中的各项数值,并预测项目未来走势3.6沟通项目信息 向团队成员发布的指示 向高层和赞助者汇报项目的业绩和问题 项目沟通方式和情景分析 会议/报告/评审会注意事项3.7平衡项目冲突 在团队管理的过程中,如何进行冲突的管理和解决?4、项目的关闭与交付4.1项目验收(合同收尾/管理收尾)4.2项目经验教训总结4.3 项目成员奖惩激励和庆功会4.4如何释放项目资源?什么时候释放项目资源?4.5为什么要测量客户满意度 ,如何测量客户满意度?4.6 项目交接及知识管理 5、课程总结和行动计划 培训师介绍:
Lyman Yang (杨柳)主要资格• 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)• 精益六西格玛黑带 (Lean 6Sigma BB)• 国家企业培训师职业资格认证(二级) • 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问个人背景 • 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。• 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目 管理信息化 管理咨询项目 核心课程:有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队 管理与沟通 服务过的企业:杭州安费诺、麦格纳、依视路、亚德诺半导体、美卓自动化、中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、苏美达集团、广州高科、新致软件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽车、PPG中国、佳通轮胎、中兴精密技术、法国雅高、美的制冷集团、Paypal中国、广州工商局、恒旭国际、江西省计生委、河南省检察院、法国欧莱雅、江淮发动机、南方水泥、温康纳、海康威视、法国电力、苏州HR精英会、昆山科森科技、德国凯士比泵、上海华测技术、上海和辉光电、诺华制药(中国)有限公司、百胜软件、江苏大生集团、航星机械…… |
回复 | 引用 发表时间:2015/9/15 9:37:57 |
shynjpyouaq PMB:24 省份:河南省 行业:房地产 注册:2015/9/15 |
标题:Re:成功的项目管理
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/15 11:10:29 |
wangsam2004 PMB:14 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2015/9/15 |
标题:Re:成功的项目管理
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/15 13:27:34 |
海阔天空PM PMB:28 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2015/9/16 |
标题:Re:成功的项目管理
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/16 16:02:04 |
小小小小龙虾 PMB:4 省份:浙江省 行业:生物化工 注册:2015/9/18 |
标题:Re:成功的项目管理
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/18 10:10:52 |
ganbin222 PMB:29 省份:广西壮族自治区 行业:工程设计安装 注册:2015/9/28 |
标题:Re:成功的项目管理
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/28 16:23:24 |
zhu215 PMB:14 省份:湖北省 行业:综合应用 注册:2015/10/13 |
标题:Re:成功的项目管理
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/10/13 9:53:50 |
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